假如最先评定的有效性不大，那麼更多方面地促进将评定统计数据列入管理决策和适用自主创新并不容易造成使用价值。设计构思驱动器的评价方法是将使用率转换为如今和将来效应的方式。

我认可在初次听见以运用为重中之重的评定这一专业术语时觉得疑惑。如果不是应用我觉得点评有用吗呢？为何最先开展评定，如果不是让它通告一些管理决策，即便仅仅以便评定以往的管理决策結果怎样？工作经验跟我说，这样的事情产生的频次比我想像的要多，评定仅仅这种“虚报”义务的训练; 查验1个箱子，说有哪些事儿早已进行。

这就是说为何以运用为管理中心的评定（U-FE）是Michael Quinn Patton对实践活动行业的另外珍贵奉献。

U-FE是这种评价方法，而并不是这种方式 。其关键重中之重是让总体目标客户参加评定的开发设计，并保证客户在评定全过程中参加评定管理决策。它应用场景那样的念头（和科学研究），假如以客户表述的心愿为基本而且假如这种客户自始至终参加评定全过程，则更有将会应用评定。

这类方式 造成了1个参与度主题活动链，能够融入不一样的目地，如同人们在不一样方式的评价方法和方式 中见到的那般，如发展趋势评定，奉献剖析和以标准为管理中心的评价方法。

跨越运用

设计构思是与建立有目地的商品，服务项目，系统软件或对策有关的加工工艺，生产制造和思索。因此目地，设计构思工作人员将探寻与“客户”和“应用”有关的好几个难题 - 要求，要求和应用相近商品。出色的室内设计师不仅是规定这种物品，只是在具体造就一些物品以前开展精确测量，观查和开展设计构思科学研究，而不仅是零距离。她们还尝试将跨越反面的事情当作将会的主要用途，对策和将来。

设计构思工作中即是难题的解决方案（逻辑思维和认知差别），都是一整套技术性，小工具和对策。

当你把如今做为将来的事例时，运用将会会碰到难题。史蒂夫乔布斯并沒有规定客户出示“袋子里的1000首歌 ”，也并不是亨利福特坦白必须创造发明小车而并不是给与大家迅速的功率（即便常常引证的有关这一点儿的路线是谎话）。她们工作中的危害是可以见到概率并融洽使这种概率变成实际所必须的物品。

评定运用的目地是使什么叫根据考虑到客户的视角应用更合适。设计构思驱动器的评定能够跨越这一范畴。它还考虑到了人们今日造就的物品怎样危害明日的管理决策和标准。